随着现代企业的不断发展和变革，企业的管理更多的是关于人的管理，而人的管理是现代企业面临的一个普遍问题，也是许多企业管理者头疼的问题。
大多数管理者都见过这样的员工：
因为不快乐的生活或不快乐的家庭，不能专心工作；工作很努力，但是不能提高表现水平；倚老卖老，他们不愿意多工作；缺乏动力，不愿下班后在公司多呆一分钟……
这些员工经常违反公司纪律的底线，总是因为一些不可接受的行为而在团队中引发纠纷，导致整个团队工作效率的下降。这些员工是管理中最困难、最头痛的问题，被称为“问题员工”。那么企业应该如何管理这些有问题的员工呢？
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