作为公司“小领导”，遇到“刺头”下属不配合工作怎么办？
在职场，我们会遇到各式各样的人。“林子大了什么鸟都有”就能够非常贴切职场现状了。特别是有些人身为公司的小领导，在公司能够管理的人员不是很多，在公司的任务也算不上重大。但是小领导的下属中有时候会存在着一些“刺头”，他们不配合自己的工作，在工作场合也不努力工作。其实普通“刺头”都还好了，最怕的是那些和大领导有着千丝万缕关系的“刺头”下属，他们不配合你的工作，你还不敢凶他们。
所以很多人说，当领导不容易，当小领导更不容易。需要去处理下属之间错综复杂的关系，还要解决这些“刺头”下属，这让很多人都特别头痛。因为很多小领导不像大领导一样有开除人的权利，他们是没有这个权限的，所以面对这些“刺头”，更为头疼。但是这其实也是考验你个人管理能力的时候，所以我们在面对“刺头”下属不配合自己工作的时候，可以采取下面这四招，总有一招能用上。
一、和对方沟通，询问原因
第一招就是和对方沟通。因为他在部门成为了一个“刺头”下属，肯定是有原因的。不会有人刚进公司就决定“我不要好好上班，我就是要破坏大家的工作体验，迎接我这个刺头吧！”所以他们不配合工作肯定是有原因的，这其中会有下属和其他同事或者领导产生一些误会，因为误会产生矛盾，这就导致了他不配合工作。
所以无论对方是什么原因，我们身为领导都需要去调查了解原因，不要凭着自己的臆想去猜测。友好的沟通，询问原因，如果是误会，那就在谈话中解开误会。如果不是误会，是这个员工真的和其他人有不可开交的矛盾，那可以让两人去私下调解。
如果是和自己有矛盾，你也要弄清楚这是为什么，这也方便了你研究以后的管理方式。搞清楚到底发生了什么，是下属认为你给他穿小鞋还是对方的个性如此，这些都可以在这次谈话中去了解。
但是在谈话中，要告诉对方，和其他人有矛盾并不是在工作中敷衍工作的原因。无论怎么样都应该认真完成自己的工作，最后表达自己对对方的看重，也就是俗称的“打一棒给一个甜枣”，作为一个合格的领导，要熟练地使用这些方法。
二、将对方调到其他部门
第二招就是最简单直接的，将对方调到其他部门。虽然小领导没有开除员工的权限，但是这一点还是可以做到的。当我们发现对方就是看你不爽，没有其他的原因，那么我们就大方一点，让他去其他领导的手下工作。不要彼此折磨，这是一种非常简单粗暴的方法，当然也需要你去和其他领导进行协商，不要什么都不说就赛个人过去。
三、保存证据，寻求帮助
第三招就是要保存证据，寻求帮助。对方不认真工作肯定是会有证据保留的，我可能管不了你。但是公司肯定有监管部门，我们也有自己的领导，还有人力资源部门的存在，这些都是有开除员工权限的。我处理不了你，但是我可以保存证据，让其他人处理你。
因为一个“刺头”的存在，是极其影响领导权威的。本来管理的人就不多，还被员工坐到头上了，这是影响到你管理效率的事情。用了上面几招还没有成效的就可以直接使用这一招了，虽然残忍了点，但是职场就是一个优胜劣汰的残酷环境。
四、严格监督对方绩效考核
第四招就是严格监督对方绩效考核，公司肯定是有一套严格完整的绩效考核制度的，对方工作完成得不好，你就直接扣对方绩效。“刺头”认为你处理不了他才这么张狂，但肯定没人想扣工资，你就严格制定绩效制度管理，扣对方的工资，让他知道不配合工作什么都得不到，还倒扣钱。有些人就会因此开始配合工作，这也不失为一种建立威信的方式。
总结：作为公司小领导，权限确实不算多。有些下属会觉得小领导能力不行，各种挑刺，久而久之就变成了“刺头”。所以作为小领导也要加强自己的能力，朝大领导发展的方向发展。遇上各式各样的“刺头”也不要害怕，起码输人不输阵，巧妙应对，解决了“刺头”的同时还树立了自己的威信。
